Executive Resilience Lab
- ZusammenfassungDas Executive Resilience Lab: Kritische Infrastruktur unter Stress ist eine vertrauliche Krisensimulation für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte kritischer Infrastrukturen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen unter hohem Zeitdruck handlungs- und entscheidungsfähig bleiben, wenn sich mehrere Krisenlagen gleichzeitig entwickeln, beispielsweise Stromausfall, Cyberangriff, Kommunikationsstörungen oder Lieferkettenausfälle.
Die Teilnehmenden durchlaufen zunächst ein Executive Briefing zu regulatorischen und rechtlichen Rahmenbedingungen (u. a. KRITIS-DG, NIS2, Organpflichten und Haftung), anschließend eine realitätsnahe Krisensimulation und zum Abschluss eine gemeinsame Auswertung mit konkretem Praxistransfer. Ziel ist es, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und kritische Abhängigkeiten sichtbar zu machen und daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.
Primäre Zielgruppen
- Vorstände
- Geschäftsführer
- Geschäftsführer kritischer Infrastrukturen
- Managing Directors
- Unternehmensleitungen
Sekundäre Zielgruppen
- General Counsel
- Leiter Recht
- Compliance-Verantwortliche
- Unternehmenssicherheit
- Risikomanagement
- Krisenmanagement
- Business Continuity Management (BCM)
- Security Management
Technische und betriebliche Führungskräfte
- Technische Leiter
- Betriebsleiter
- Netzbetriebsleiter
- Leiter Leitstellen
- Leiter Informationssicherheit (CISO)
- OT-Security-Verantwortliche
- Resilience Manager
Relevante Branchen
- Energieversorgung
- Stromnetzbetreiber
- Gasversorger
- Wasserwirtschaft
- Telekommunikation
- Verkehr und Logistik
- Gesundheitswesen
- Öffentliche Verwaltung
- KRITIS-Unternehmen allgemein
Voraussetzungen
Es sind keine fachlichen oder technischen Vorkenntnisse erforderlich. Das Training richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die ihre Handlungsfähigkeit in Krisensituationen stärken möchten.- Ziele
- Strategische Ziele
- Entscheidungsfähigkeit von Führungskräften unter Unsicherheit und Zeitdruck stärken.
- Krisenresilienz von Unternehmen kritischer Infrastrukturen erhöhen.
- Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung, operativen Bereichen und externen Stakeholdern verbessern.
- Auswirkungen regulatorischer Anforderungen auf das Krisenmanagement verstehen.
Operative Ziele
- Eskalations- und Entscheidungswege testen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten schärfen.
- Kritische Abhängigkeiten zu Partnern, Behörden und anderen KRITIS-Betreibern identifizieren.
- Rechtliche Risiken und Unsicherheiten frühzeitig erkennen.
- Handlungsempfehlungen für die eigene Organisation ableiten.
Lernziele für Teilnehmende
Nach dem Training können die Teilnehmer:
- Krisenlagen strukturiert bewerten.
- Entscheidungen unter hohem Zeitdruck treffen.
- Krisenkommunikation und Koordination verbessern.
- Regulatorische Anforderungen besser einordnen.
- Schwachstellen in Notfall- und Krisenmanagementprozessen erkennen.
- Methodik
Fachliches Executive Briefing, realitätsnahe Krisensimulation, rollenbasierte Gruppenarbeit, Entscheidungsfindung unter Zeitdruck, moderiertes Debriefing sowie strukturierter Praxistransfer zur Ableitung konkreter Maßnahmen für die eigene Organisation.Das Training kombiniert drei Lernebenen:
- Wissen aufbauen
- Rechtliche und regulatorische Grundlagen verstehen
- Aktuelle KRITIS- und NIS2-Anforderungen einordnen
- Handeln erleben
- Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
- Krisenkommunikation und Koordination praktisch erproben
- Erkenntnisse übertragen
- Eigene Schwachstellen erkennen
- Konkrete Verbesserungsmaßnahmen ableiten
- Organisatorische Resilienz stärken
- Wissen aufbauen
Dozent(en)
André Lehmann und Klaus Kursawe
- Trainingszeiten:
- Tag 1: 17:00 Uhr bis 21:30 Uhr
- Ort
- DNV Energy Systems Germany GmbH / GridLab Training Center,
Mittelstraße 3c,
12529 Schönefeld, Germany